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军工质量体系认证工作总结
文章来源:网站管理员   发布时间:2012-5-28 12:57:56

2011年初,公司董事会决定建立军工质量体系,并要求年内通过第三方审核。对此公司领导亲自布置工作,设置了军工认证工作机构,明确了各组人员和工作职责。编制《认证工作进度计划》,使各项工作有序进行。

20113月,公司聘请了咨询老师对相关人员进行国军标培训,使各级人员对国军标有了初步的认识,为以后贯标工作打下基础。同月,公司外送4名员工进行国军标内审员培训并取证。

公司《质量手册》及《程序文件》经过5次修改于9月正式下发。因国军标要求非常高,我公司现行的体系离标准差距很大。公司领导非常重视贯标认证工作,共召开6次专题会议,极大地推进了贯标认证工作的进行。各部门积极行动起来补资料,填记录,编写三级文件和部门文件。生产车间和仓库花费很大精力整理现场,使车间现场管理面貌焕然一新。技术开发部是审核的重点,需要编写大量的技术资料和技术文件,他们边学、边改,较好的完成了设计包的编制任务。9月在咨询老师的带领下,对各部门进行了内审,在内审工作中,各部门积极响应,有问题直接咨询老师,马上整改,为第三方审核做好了充分的准备。

2011122-3日,北京军友诚信认证公司工作审核老师对我公司进行了第一阶段审核,提出了5条文审意见和5个审核中发现的问题。相关部门立即行动,在较短的时间内完成整改,迎接第二阶段审核。1215-17日,军友3位审核老师对我公司进行了第二阶段审核,审核组对我公司的贯彻国军标工作做出了较高的评价,认为军工质量体系运行情况良好,推荐我公司取得GJB9001B-2009体系证书。第二阶段审核共开出5个不符合项。目前正在整改之中,等不符合项整改完成,问题关闭后,我公司将获得GJB9001B-2009体系证书。

总结这次取证过程得出几个体会:1、领导重视;2、各部门积极参与和相互配合;3、全员参与到认证工作之中。

在取得证书后希望各部门能保持这次取证工作中的成绩,将良好的管理工作和经验保持下去,以迎接每年的监督评审。

 

 

                                                               2011-12-23

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